Qu’entend-on par motivation au travail ? Elle ne fait pas uniquement référence à la volonté de se lever chaque matin pour aller travailler ! Autour de cela, il existe différents facteurs (sociaux, économiques et environnementaux) liés à l’intérêt que porte chaque collaborateur à l’accomplissement de ses missions.
En novembre 2022, près d’un salarié sur deux est en recherche active d’un nouvel emploi ou à l’écoute d’opportunités. Le salarié actuel cherche à donner du sens à son travail, bien loin de l’idée traditionnelle selon laquelle un CDI et un bon salaire suffisent à l’épanouissement personnel et professionnel. Dans cet article, nous vous livrons le top 5 des principaux leviers à actionner pour motiver ses collaborateurs.
1. Reconnaissance et accomplissement de soi
Les salariés sont actuellement en quête de sens. Un manque de reconnaissance peut entraîner une démobilisation, une contre-performance ou un mal-être profond. Qu’entend-on par reconnaissance professionnelle ? L’APSAM en reconnait 4 formes :
- Une reconnaissance existentielle : être reconnu pour ce que l’on est, pour notre personnalité et nos qualités ;
- Une reconnaissance de l’investissement : l’implication dans son travail, les efforts du collaborateur ;
- Une reconnaissance des compétences : expertises et pratiques du travail ;
- Une reconnaissance des résultats : l’atteindre des objectifs fixés.
La surveillance poussée de certains managers est bien souvent perçue comme un manque de confiance. Cette confiance est intrinsèquement liée à l’accomplissement de soi. Chaque entreprise doit être à l’écoute de ses collaborateurs, remonter les problématiques et proposer des moments d’échange réguliers.
2. La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
Pour 70 % des salariés, la principale motivation de rester dans leur entreprise actuelle est le parfait équilibre vie professionnelle/vie personnelle. L’ambiance de travail bienveillante arrive en seconde position avec 58 % des salariés (données de l’enquête Robert Half, novembre 2022).
L’environnement de travail doit pouvoir stimuler la créativité et favoriser le travail en équipe. En ce sens, il est possible de réagencer les espaces de travail pour motiver ses collaborateurs. Le terme de “Chief Happiness Officer (CHO)” vous dit quelque chose ? Ce collaborateur met en place des dispositifs pour que les salariés se sentent plus heureux au travail. Il aide à instaurer une culture de travail positive, à créer du lien social ou encore à organiser des actions fédératrices.
3. La rémunération
L’inflation et la diminution successive du pouvoir d’achat ont redistribué les cartes en matière d’emploi. 78 % des salariés priorisent une hausse des salaires proportionnelle à la hausse des prix. La rémunération proposée est aujourd’hui un levier de motivation important. L’entreprise doit proposer des perspectives d’évolution et de rémunération à ses salariés. Aussi, 44 % des salariés en 2022 ont l’impression d’être sous-payés. Même s’il est entièrement investi dans ses missions, pourquoi le salarié devrait-il rester alors que d’autres entreprises ont mieux à lui offrir ?
71 % des salariés déclarent que le salaire est le critère numéro 1 pour rejoindre une entreprise plutôt d’une autre ! La rémunération n’est une donnée statique ! Au fil du temps, le collaborateur peut avoir acquit de nouvelles compétences ou avoir changé de poste dans le cadre d’une mobilité interne. Pour l’année 2023, 64 % des salariés envisagent de demander une augmentation salariale (données de l’enquête Robert Half, novembre 2022).
4. La communication managériale
Avec l’arrivée massive du travail hybride (représentant 56 % des salariés français en 2023), de nouveaux modes de management ont émergé. La communication interne doit aujourd’hui être accessible à tous les collaborateurs. Projets en cours, difficultés rencontrées, réussites, changements à venir : la communication managériale est un des leviers à actionner pour motiver ses collaborateurs. Le système hiérarchique traditionnel et opaque n’est plus adapté à la communication managériale d’aujourd’hui !
Actuellement, l’entreprise doit miser sur une totale transversalité. Mais, comment connecter ses équipes ? L’application mobile interne permet de regrouper tous vos contenus en un seul support. Informez vos collaborateurs sur les actualités et infos RH à ne pas manquer. Notifiez-les sur les événements à venir à l’aide d’un agenda partagé. Jaugez leur motivation à l’aide sondages et de quiz.
5. Culture d’entreprise et process internes
Quelles tendances en 2022 ? Ce sont 43 % des salariés qui souhaitent la mise en place de la semaine de 4 jours. Viennent ensuite la flexibilité des horaires (38 %) et les jours de congés supplémentaires (32 %). La notion d’aménagement du temps de travail entre également dans les nouveaux facteurs de motivation des salariés. Les entreprises doivent adapter leur process internes en conséquence.
Turnover, absentéisme, baisse de motivation : les craintes actuelles des entreprises sont étroitement liées à leur projet global. La quête de sens est un enjeu actuel majeur : il est primordial de fédérer les collaborateurs en les impliquant pleinement dans la vie de l’entreprise. En développant votre marque employeur, vous aiderez les salariés à se sentir davantage en adéquation avec vos valeurs. Engagez dès à présent vos collaborateurs grâce au magazine interne. Découvrez la solution professionnelle de MADMAGZ AGENCY pour renforcer votre culture d’entreprise !
Comment relever les défis de demain dans un monde du travail complexe et en constante évolution ? Ce top 5 des leviers à activer représente aussi les principales attentes des salariés actuels. Les entreprises ont dû faire face aux phénomènes de “quiet quitting” (démission silencieuse) et de “grande démission”. En 2023, elles seront confrontées au”Grand burnout”, avec de nouvelles préoccupations axées sur la santé au travail.
